7月21日下(xià)午，江蘇華醫大(dà)健康集團公司2022年度上半年經營工(gōng)作會議線上線下(xià)同步召開(kāi)。
集團公司董事會、總裁辦領導；各部門負責人、各業務總監、副總監；各醫院、護理院（康複醫院）、母嬰機構的院長、執行院長、常務副院長在總部主會場出席。各下(xià)屬單位班子成員(yuán)和中(zhōng)層幹部分(fēn)别在本單位集中(zhōng)視頻(pín)收看。會議由集團公司副總裁許俊主持。
如臯博愛醫院、濱海中(zhōng)山醫院、如臯申丞護理院、 南(nán)通市北(běi)護理院、如臯悅智荟代表集團三大(dà)業務闆塊作2022年年中(zhōng)工(gōng)作總結報告。
集團副總裁沈壽穩、帥曉健分(fēn)别從運營、财務兩個角度分(fēn)析了各單位上半年的經營情況，對各單位取得的成果表示肯定，同時指出了各單位運營過程中(zhōng)的不足并提出了整改要求。集團公司黨委書(shū)記、董事長陳銀忠作重要講話(huà)。他代表集團董事會，向參加抗疫以及正在抗擊疫情的同志(zhì)們，緻以崇高的敬意！向爲集團事業發展付出辛勤努力的同仁們表示衷心感謝！
他指出，今年上半年由于疫情影響，集團公司發展承受較大(dà)壓力，我(wǒ)們必須時刻具有市場和産業的危機意識，齊心協力，充分(fēn)分(fēn)析,拿出解決問題的辦法，共渡難關，完成疫情期間的防控及疫情後的複工(gōng)複産工(gōng)作，确保公司健康穩定發展。
他要求，集團上下(xià)要直面實際困難，着力解決問題。着力圍繞如何服務客戶、如何優化結構、如何調動廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的積極性來開(kāi)展工(gōng)作；加強集團賦能，提高執行效率。集團各部門要深入基層調查研究，充分(fēn)發現問題，幫助解決問題。各項目領導班子要了解員(yuán)工(gōng)的情況，了解患者和長者的需求，主動發現問題并解決問題；堅持以人爲本，強化細節管理。要真正做到以患者爲中(zhōng)心，以人才爲中(zhōng)心，關心他們的生(shēng)活和成長，将以人爲本落到實處。
他希望，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要時刻牢記公司的願景、使命、宗旨、目标、價值觀，錨定全年目标，埋頭真抓實幹，穩步落實、有序推進标準化管理體(tǐ)系建設、六大(dà)平台建設和效能優化考核等各項重點工(gōng)作，增強必勝信心，卓越努力，攻堅克難，争先創優，奮力實現今年各項願景和目标任務。
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