2021年7月17日，江蘇華醫大(dà)健康服務股份有限公司在集團健康小(xiǎo)鎮召開(kāi)集團上半年總結會議。董事長陳銀忠等集團領導班子成員(yuán)、南(nán)通大(dà)學附屬醫院如臯分(fēn)院院長倪松石等集團旗下(xià)醫院、護理院、康複醫院負責人出席了會議。
董事長陳銀忠在講話(huà)中(zhōng)表示， 集團公司上周首次亮相北(běi)京，成功舉辦“醫養結合公益培訓啓動儀式暨《護理院業務與管理》叢書(shū)首發式”，赢得了廣泛的好評，标志(zhì)着集團已成爲一(yī)家全國性的公司。今年上半年集團公司亮點紛呈：集團新領導班子調整到位，設計啓動了300張床位标準化護理院模式；特色學科建設成果喜人；基本完成了申丞醫養品牌标準化VI設計需求清單；集團三大(dà)賦能平台建設取得了令人鼓舞的進展；進一(yī)步樹(shù)立“全流程預算管理”意識，深入研究探讨以時間管理、開(kāi)業蓄客、金融工(gōng)具、财務指标爲主要内容的商(shāng)業模式；集團二号人事部系統上線，組織架構和崗位設置基本明确。
董事長陳銀忠強調，要圍繞市場需求和戰略定位，以終爲始，通過定位落實，實現公司目标，體(tǐ)現公司的價值;發現過去(qù)的不足與錯誤，進而自我(wǒ)革命; 學科建設要常抓不懈; 供應鏈管理平台要在較短的時間内，建設并投入使用; 各院長要用好集團平台，在本機構實現平台帶來的效益最大(dà)化;人才建設要重點關注，把優秀人才吸引到我(wǒ)們的管理隊伍中(zhōng)來。
董事長陳銀忠要求，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要牢固樹(shù)立“申丞醫養”品牌意識，要以時不我(wǒ)待的緊迫感，建設輸出品牌所涉及的标準化體(tǐ)系與賦能平台,集團公司将成立專業委員(yuán)會，負責品牌管理工(gōng)作，将市場調研作爲品牌戰略的重要工(gōng)作，積極獲取目标客戶群體(tǐ)對“申丞醫養”品牌的認知(zhī)反饋，合理調整品牌宣傳策略，樹(shù)立“醫養結合産業引領者”的品牌形象。
下(xià)半年，集團将迎來進入大(dà)健康産業20周年，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要以标準化體(tǐ)系與平台建設爲起點，同心協力，開(kāi)拓創新，履職盡責，邁開(kāi)再出發的腳步，續寫華醫大(dà)健康下(xià)一(yī)個20年的新輝煌！
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