開(kāi)拓進取,繼往開(kāi)來。4月22日，江蘇華醫大(dà)健康集團在南(nán)通大(dà)學附屬醫院如臯分(fēn)院組織召開(kāi)第一(yī)季度院長工(gōng)作會議，集團董事會全體(tǐ)成員(yuán)、總部各部門、下(xià)屬各單位負責人等出席會議，副董事長、副總裁許俊主持會議。
會議通報了《江蘇華醫大(dà)健康服務股份有限公司“十四五”發展規劃》綱要，宣讀了相關人事任命決定。全新的組織架構應運而生(shēng)，這将更有利于集團适應行業發展需求，提高運營效率、提升服務水平，堅持長期主義，做實百年企業，點亮“百城百店(diàn)，萬家燈火(huǒ)”。
會上，醫院闆塊彙報了近期工(gōng)作得失及未來發展願景，醫養、母嬰闆塊分(fēn)享了CCRC、三位一(yī)體(tǐ)鏈式養老、康複與養護結合、純市場化、悅智荟等五種模式經驗，業務總監們逐一(yī)點評。沈壽穩、帥曉建兩位副總裁，分(fēn)别從運營、财務角度，通報了一(yī)季度各項指标完成情況，這其中(zhōng)既有驕人業績也有問題不足。爲此，顧曉華董事提及各機構要圍繞集團戰略目标以及本單位工(gōng)作實際，充分(fēn)發揮績效考核的導向作用，再接再厲，勇創佳績。
陳銀忠董事長在總結講話(huà)中(zhōng)指出，新一(yī)屆領導班子及各單位“一(yī)号位”，要從産業高度、願景遠度、全局角度出發，做好頂層設計，要以飽滿的熱情肩負起責任擔當，理清思路、敬業笃行，既善經營又(yòu)懂管理，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，讓全員(yuán)在思想上合心、在行動上合拍、在工(gōng)作上合力，有效助推集團各項決策部署落到實處，真正将十四五規劃的效果圖、導航圖，變成施工(gōng)圖、竣工(gōng)圖。
陳銀忠董事長強調人才是集團發展基石。當前發展進入新階段，對人才需求越來越大(dà)，集團要不斷完善内培外(wài)引機制，持之以恒強化人才隊伍建設，需要什麽人就配什麽人，做到人事相宜、人崗相适，并把好苗子選出來，以待遇留人、情感留人、事業留人，塑造出專業化職業化的優秀團隊，能夠将企業文化内涵植入工(gōng)作的每個細節，讓向心力凝聚、讓戰鬥力提升。
陳銀忠董事長表示模式比盈利更重要。20年風雨兼程，我(wǒ)們用比家更溫暖的服務，主攻醫院及醫養結合闆塊，取得了較好的經濟、社會效益，集團知(zhī)名度、美譽度與日俱增。下(xià)一(yī)步我(wǒ)們要充分(fēn)做好加減乘除，精雕細琢産品，加強學科建設，形成差異化壁壘、護城河，同時要打磨好信息化、供應鏈等支撐平台，築高醫療平台、做強醫養品牌、做精母嬰版塊，譜寫集團發展嶄新篇章。
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