10月19日，集團公司在如臯博愛醫院行政樓五樓會議室召開(kāi)2019年第三季度工(gōng)作會議，圍繞年初制定的目标任務，總結三季度的各項工(gōng)作，對四季度工(gōng)作進行部署。集團公司董事會成員(yuán)、各部門負責人，下(xià)屬各醫院、護理院院長及項目負責人參加會議。副董事長許俊主持會議。
陳銀忠董事長在會上指出，今年前三季度，集團公司經營狀況總體(tǐ)平穩，經營業績穩中(zhōng)有進。各下(xià)屬單位要對照董事會提出的要求以及年度目标責任書(shū)的年度目标，加快推進已經開(kāi)展的項目，明确每人責任，挂圖作戰，穩步落實。要對運營管理中(zhōng)的重要事項、重點任務、難點問題的落實與整改工(gōng)作進行全面回顧，重點查找分(fēn)析不足，及時找準差距，盡快補齊短闆，确保全面完成目标任務。各單位負責人及項目主要負責人必須心系單位，牢記職責，勇于擔當，對進度未達标、未全面落實的工(gōng)作要快速查找原因，快速落實責任，共同研究制定整改措施，确保限時達标完成。
他強調，集團各單位緊緊圍繞年初制定的目标任務，凝心聚力再拼搏，務實高效再加勁，全力以赴再突破，要抓好學科建設、新項目建設，盤點好本單位的經濟運營情況、收支情況。要站在集團大(dà)局的高度，本着對單位員(yuán)工(gōng)、對自己責職責任的高度，完成好全年的工(gōng)作任務。要加強人才培養和團隊建設，重視對管理人才及專業技術人才的培養，健全完善激勵機制，發揮人才優勢，從而推動企業的發展。
他要求，各單位一(yī)定要時刻繃緊安全這根弦，強化安全細節管理，強化安全隐患排查整治，強化安全标準化建設，認真整合并完善各類安全管理規範和标準，增強科學性、嚴密性和可操作性，層層落實安全責任制，确保各項規章制度、操作規範落到實處，杜絕安全意外(wài)的發生(shēng)，确保不發生(shēng)任何不良事件。
他希望，各單位要保持積極進取的精神狀态和一(yī)往無前的奮鬥姿态，認真分(fēn)析當前經營形勢，深刻認識存在的問題與不足，腳踏實地，努力拼搏，千方百計完成董事會下(xià)達的各項目标任務，爲集團公司行穩緻遠發展再作新貢獻。
會上，下(xià)屬各醫院、護理院負責人圍繞三季度重點工(gōng)作、經營、财務等運營情況、四季度的具體(tǐ)工(gōng)作思路及措施等内容作了彙報交流。集團公司副董事長許俊、副總裁沈壽穩、帥小(xiǎo)建分(fēn)别就集團公司三季度運營管理等各項工(gōng)作情況進行了詳細的分(fēn)析與點評，提出了具體(tǐ)要求。
（張金伍 姚國華）
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