7月18日，江蘇華醫大(dà)健康服務股份有限公司召開(kāi)2020年上半年工(gōng)作總結會。大(dà)家共同回顧走過的不平凡的2020年上半年，分(fēn)享成績，查擺問題，總結經驗，互動交流，帶着可喜的收獲與強勁的動力，迎戰充滿機遇與挑戰的下(xià)半年。集團董事會領導班子成員(yuán)、總監、部門負責人及各醫院、護理院主要負責人等40餘人參加了此次會議。會議由集團公司副總裁許俊主持。
會上，各單位負責人就2020年上半年的運營情況、工(gōng)作亮點、重點及不足和存在問題，以及下(xià)半年的工(gōng)作計劃進行了分(fēn)享交流；各位副總裁和總監對各自分(fēn)管的工(gōng)作進行了全面的總結和點評，對2020年下(xià)半年各項任務進行了安排布置。集團首席信息官黃志(zhì)豪彙報了下(xià)半年信息化建設重點工(gōng)作計劃。
集團董事長陳銀忠在講話(huà)中(zhōng)分(fēn)别就公司醫療闆塊、康養闆塊、母嬰闆塊以及集團平台建設等四個方面作了重要指示。他指出，在應對疫情防控常态化的新形勢下(xià)，全公司必須直面新形勢，時刻關注、吃準新政策，借力名院名醫，做強品牌特色，加強渠道建設，做好品牌推廣，提升應對能力，打赢集團穩定發展攻堅戰；醫養結合是集團發展的支柱。護理院離(lí)不開(kāi)醫療，而醫療最重要的還是要抓好醫療質量與安全，這是公司發展的核心和保障及護理院健康發展的根基。要在内涵質量、商(shāng)業模式、差異化建設上下(xià)功夫，做優做強康養闆塊，樹(shù)立全國醫養融合養老示範标杆；母嬰版塊是集團發展新的增長點。悅智荟是集團拓展母嬰領域的第一(yī)家旗艦店(diàn)。要從全局考慮實現全局目标，從頂層設計的角度思考大(dà)方向，規劃大(dà)藍(lán)圖，落實“首位戰略”樹(shù)立“首位意識”，找準定位發揮自身優勢，探索品牌連鎖發展的标準化路徑，搶占先機，快速實施“悅智荟”母嬰發展新模式；要加強團隊建設，優化組織平台，打造一(yī)支滿足集團長期發展的專業化職業經理人隊伍。要實現有效管理，打造集團信息化平台。要發揮集采優勢，打造物(wù)資(zī)供應鏈平台，不斷提升企業核心競争力。
他要求，各單位對董事會下(xià)達的各項任務、副總裁提出的要求以及各總監督查中(zhōng)發現的問題，要明确時間節點，認認真真落實到位，将問題整改落實的情況及時向集團公司反饋。
他希望，全公司各單位要眼觀六路，耳聽(tīng)八方，咬定既定的目标不放(fàng)松，揚滿帆，加把勁，往前沖。要厲行節約，學會過苦日子、過難日子，減少不必要迎來送往，把每分(fēn)錢都用在刀刃上。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要提升幹事創業的精氣神，敢于擔當，努力幹出無愧于董事會的新業績，全面完成公司下(xià)達的各項目标任務。
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