江蘇華醫大(dà)健康集團近日召開(kāi)康複養老機構工(gōng)作推進會，交流上半年康養工(gōng)作情況及貫徹落實集團年中(zhōng)會議精神和舉措，深入分(fēn)析當前國内外(wài)康養行業發展形勢，并研究部署集團康養事業改進提升和推進落實重點工(gōng)作中(zhōng)的舉措。集團黨委書(shū)記、董事長陳銀忠主持會議并講話(huà)。
集團董事長陳銀忠攜董事會成員(yuán)、經營管理委員(yuán)會成員(yuán)、業務總監，機構主要負責人前往“申丞醫養”旗艦項目-如臯申丞護理院進行了實地觀摩。從外(wài)部環境布局、内部規範化設計、品牌标準化建設等方面深入了解集團标準化建設内容和規範。
陳銀忠董事長與各康養機構主要負責人圍繞“提高内涵質量，堅持長效管理”的主題，以提高服務内涵質量爲主線，就如何提升品牌力量、長者滿意度、社會認可度的下(xià)一(yī)步工(gōng)作思路和舉措進行了交流和探讨。
陳銀忠董事長對各機構全體(tǐ)同仁上半年在工(gōng)作中(zhōng)辛勤付出及取得的成績表示肯定。他指出，康養機構要統一(yī)思想，全力推動品牌形象提升工(gōng)作，全方位做好品牌标準化建設；各機構要高度重視、認真研究家庭養老床位的發展，主動對接，加強學習，不斷探索養老服務新模式。工(gōng)程部、信息部要加強内部建設，做好适老化改建、家庭床位智能化建設的研究，爲“鏈式養老”及“家庭床位”的建設提供支撐和保障。
他要求各康養機構要以發展爲導向，不斷提升認知(zhī)水平，了解社會和長者的需求，确保集團标準化建設的落實和推進。同時要提高品牌信任度，帶動市場滿意度的提升。我(wǒ)們需要有擔當和責任感，積極面對市場變化和難點，調整方式方法來應對，爲社會、入住長者和全體(tǐ)同仁負責。各機構負責人應當知(zhī)行合一(yī)，深刻了解存在的問題，分(fēn)析重點，并提出适當的實施措施，确保措施得到落實。希望各機構負責人相互學習，取長補短，分(fēn)享經驗，實現閉環管理，形成方法論，勇于擔當重任，聚焦重點任務，全力以赴，推動康養事業高質量發展。
路雖遠，行則将至；事雖難，做則必成。
此次會議既是一(yī)次複盤總結會，也是一(yī)次明确目标、學習交流、查找不足、增強實幹擔當本領的動員(yuán)會。集團公司各康養機構将以此次會議爲契機，凝心聚力，補齊短闆，攻堅克難，提質優質，爲康養事業持續健康發展而努力奮鬥。
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