3月7日，江蘇華醫大(dà)健康集團在總部召開(kāi) 2024 年度第一(yī)次院長會議，部署年度重點工(gōng)作。集團董事會、經營委員(yuán)會成員(yuán)、業務總監、各機構院長及執行院長參加會議。
近年來，集團公司持續深化改革各項工(gōng)作機制、完善各項舉措、優化産業結構，聚焦全生(shēng)命周期服務鏈，以醫療、康複、養老、護理爲特色的大(dà)健康服務品牌正嶄露頭角，品牌影響力日益提升。這些成績的取得，離(lí)不開(kāi)全體(tǐ)同仁的共同努力，同樣也離(lí)不開(kāi)社會各界領導和朋友們的關心與支持。
在剛剛過去(qù)的一(yī)年，集團公司高質量發展邁上新台階。各機構完成了2023年度計劃和目标工(gōng)作，并且在運營管理、客戶服務、品牌塑造等方面工(gōng)作有較大(dà)提升與創新；各機構之間要互相學習、借鑒、形成方法論。新年開(kāi)局，居安亦應思危。
市場環境日趨激烈，要解放(fàng)思想，不斷提升思維格局，緊跟市場步伐，把握行業趨勢，努力提升服務能力與服務水平。
抓基礎管理，抓學科建設，抓效率提升。
2024年集團各機構應根據公司戰略定位和年度目标，緊密圍繞高質量發展要求，以患者和長者的獲得感作爲中(zhōng)心目标，以規範化、制度化建設爲基石，聚焦重點任務，以結果爲導向，嚴抓落實。
優化管理規範，打造核心競争力，賦能機構卓越發展。
集團各位分(fēn)管副總裁要以問題爲導向，深入一(yī)線認真調研，積極爲機構提供實際支持和賦能，确保機構發展與集團保持步調一(yī)緻。此外(wài)，集團要全面推進多項舉措，加強人才隊伍建設、信息化建設以及文化品牌建設，打造核心競争力。
強作風建設，融企業文化，抓工(gōng)作熱情。
集團全體(tǐ)要加強幹部作風建設，促進機構文化與集團文化深度融合，積極營造風清氣正的作風環境，讓優良的幹部作風帶動全體(tǐ)職工(gōng)的工(gōng)作熱情，促進工(gōng)作落實效果與機構組織效率提升。
潮平岸闊帆正勁，乘勢開(kāi)拓譜新篇。
新的一(yī)年面臨新的挑戰，上下(xià)同欲者勝，同舟共濟者赢。期待各機構能夠緊密團結，相互支持，以更加昂揚的鬥志(zhì)、更加堅定的步伐，把握新機遇，迎接新挑戰，全力推進2024年各項重點工(gōng)作，爲實現集團高質量、可持續發展而接續奮鬥。
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