一(yī)直以來，江蘇華醫大(dà)健康集團積極緻力于以學習型組織建設爲抓手，全面深化人才隊伍建設，爲企業的高質量發展不斷注入新的活力。近日，集團攜手長江商(shāng)學院傑出校友與企業人才面對面，突破思維認知(zhī)，應對新經濟形式下(xià)的新挑戰，共同探尋發展提升之道。
研讨會上，陳銀忠董事長對于不遠千裏莅臨我(wǒ)司的老師、同學表示熱烈歡迎，詳細介紹了江蘇華醫大(dà)健康集團的發展現狀與未來規劃。
他表示，集團正研發打造自主信息化平台，涵蓋供應鏈、雲HIS遠程會診、慢(màn)病管理、财務管理、數據中(zhōng)心六大(dà)系統，旨在不斷提升運營管理效率，邁向高質量發展之路。期待師生(shēng)們給予更多關心與支持，尤其在産業模式、品牌輸出和供應鏈管理等方面提供寶貴建議，共同推動企業在新經濟浪潮中(zhōng)穩健前行。
校友企業家們緊扣全國兩會政府工(gōng)作報告，關注“大(dà)力發展銀發經濟”熱點話(huà)題，對于江蘇華醫大(dà)健康集團在養老設施投入、醫養結合辦院模式以及“機構+社區+居家”鏈式養老服務舉措等方面的成功經驗予以充分(fēn)肯定。
雙方就當前大(dà)健康領域的市場趨勢、技術創新以及合作模式等議題進行深入探讨，分(fēn)享各自在不同領域的經驗和見解，爲集團在優化定位、提升行業競争力等方面提供了多項切實可行的實施方案與路徑。
在長江商(shāng)學院後E學堂導師分(fēn)享環節中(zhōng)，吳小(xiǎo)衛老師帶來了精彩的《企業家結構化思維方法論》主題分(fēn)享。
吳小(xiǎo)衛老師提出，結構化思維，就是從事物(wù)的結構層面出發來引導思維和組織表達的思維模式，詳盡深刻地剖析了如何通過結構性思維，對複雜(zá)問題進行判斷并提出核心問題。圍繞核心問題尋找有效的新數據，高效地逼近事物(wù)的真相。通過新問題和新數據的反複演練，直到獲取問題的最終解決方案。
通過結構化思維模式獲得更深的思考力、更優的決策力和更強的領導力，啓發集團上下(xià)做到頭腦極度開(kāi)放(fàng)，深度溝通，尋找共通的力量，發現自我(wǒ)盲區，提升決策力與領導力，在變局中(zhōng)謀求發展。
通過參觀張謇生(shēng)平展陳，學習張謇實業救國、以商(shāng)養學、興辦公益事業的民營企業家精神，探尋新時代背景下(xià)企業家應有的責任與擔當。
“曆經多年發展沉澱，我(wǒ)們深知(zhī)企業與社會一(yī)脈相系。”
陳銀忠董事長表示，江蘇華醫大(dà)健康集團将始終汲取傳承張謇先生(shēng)的誠信品格、家國情懷、社會責任等企業家精神，銘記“點亮萬家燈火(huǒ)”的初心，以高起點的技術打造公司發展新平台，以高質量的業态構築公司競争壁壘與護城河，做好“醫養結合”“一(yī)老一(yī)小(xiǎo)”全生(shēng)命周期大(dà)健康産業的研究探索，用實際行動赓續“張謇企業家精神”，向善而行，爲社會繁榮貢獻力量。
集團将持續培養積極進取的學習文化，凝聚發展共識，提升組織活力，爲員(yuán)工(gōng)搭建多元化學習平台。“走出去(qù)”深入實踐學習，錘煉業務能力；把行業專家“請進來”，深度交流指導。做深、做透、做實學習型組織建設，與企業運營管理深度融合，爲實現高質量發展積蓄新動能。
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